華全機組用戶許建林是河南省洛陽市人，今年40多歲，經(jīng)營著一家擁有20來名員工的機械加工企業(yè)，主要生產(chǎn)加工各種溝槽管件。雖說企業(yè)不大，效益卻還不錯。他于2013年初從華全動力訂購了一臺30千瓦的柴油發(fā)電機組，后來感覺一臺不夠用，又訂購了一臺50千瓦的。兩臺機組都使用了快兩年了，運轉(zhuǎn)一切正常，從沒有出過大的問題，保養(yǎng)、維護什么的說明書里面介紹的也很清楚，這確實為機組的正常使用和性能穩(wěn)定提供了保障。

大學(xué)期間，許建林主修的是機械制造專業(yè)，時值上世紀(jì)九十年代中后期，那時一個經(jīng)濟社會發(fā)生系列重大變革的年代。三年的大學(xué)生涯很快結(jié)束了。畢業(yè)時，他卻面臨著一個兩難的選擇，是服從分配還是自足擇業(yè)。說實在的，許先生當(dāng)時是傾向于自足擇業(yè)的，但是，作為一個農(nóng)家子弟，他的這個決定必然會遭到父母、家人的反對，他們都希望好不容易才得以跳出農(nóng)家門的小徐能有一份比較穩(wěn)定的工作。況且，那時，全國經(jīng)濟形勢不太好，中國正面臨著連續(xù)高速增長而帶來的“后遺癥”，通貨膨脹嚴(yán)重，物價飛速上漲，而國企改革也進入攻堅期，掀起了三年的下崗潮，大批下崗工人需要再就業(yè)，這一切都似乎在預(yù)示著許建林自主擇業(yè)的前景似乎不怎么樂觀。最后，他服從分配進入了當(dāng)?shù)匾患壹w企業(yè)，也算圓了父母的一個心愿。

雖說就業(yè)了，但受大環(huán)境的影響，許建林所在企業(yè)的效益并不好，工資也低的可憐，大約也就三四百塊的樣子。就這樣，不知不覺間，五六年很快過去了。時間來到了2004年，此時的中國經(jīng)濟形勢已經(jīng)普遍好轉(zhuǎn)，民營經(jīng)濟的發(fā)展如火如荼，中國經(jīng)濟社會進入了新一輪發(fā)展周期。而早已習(xí)慣了“早出晚歸，兩點一線”生活的許先生卻下崗了，因為經(jīng)營、市場等原因，他所在的企業(yè)終于撐不下去，宣告破產(chǎn)。這對許建林的觸動非常大，雖說下崗的時候他仍然還是在車間里呆著，但此時的他已成為一名優(yōu)秀技術(shù)人員，技術(shù)、技巧、經(jīng)驗和思維均有了大幅度提升。他看到周圍的同學(xué)、朋友一個個通過自主創(chuàng)業(yè)賺了錢，成了令人羨慕的小老板，心里也不覺萌生起自主創(chuàng)業(yè)的想法。許建林心想，權(quán)當(dāng)圓自己數(shù)年前的那個夢吧。他和妻子商量，決定由相對簡單且需求量巨大的特型彎頭入手，因為他知道洛陽作為全國著名的拖拉機城，各種零部件代加工企業(yè)很多，這一想法和提議得到了妻子的大力支持，但是，他家的底子確實太薄了，雙方父母都已經(jīng)年邁，在金錢上不可能給與太多的支持，只能靠夫妻倆了。夫妻倆東挪西湊，總算湊齊了兩萬塊錢?？恐@些錢，他租來了一臺車床，賒來了一部分原材料和必要的工具、器械，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，好在他堅持了下來。幾年過去了，他的事業(yè)從零起步，從無到有，逐步發(fā)展壯大，他的廠主要向洛陽國奧重工、洛陽工程機械、洛陽福格森機裝等企業(yè)供貨，并成為這些企業(yè)的重要溝槽管件及其他零部件供應(yīng)商。如今，他的企業(yè)年產(chǎn)值可以達到近千萬元，并以誠信的經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到了各家合作企業(yè)和社會各界的充分肯定。

隨著事業(yè)的越做越大，許老板的企業(yè)迫切需要穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)。為了獲得充分的供電保證，他決定購買一臺柴油發(fā)電機組作為生產(chǎn)備用電源，經(jīng)過網(wǎng)上搜索、咨詢、調(diào)研等過程，最終確定了華全動力。經(jīng)過雙方積極、有效地溝通，很快達成了合作意向并簽訂了購銷合同。2013年年初，他訂購了一臺30千瓦的濰柴系列柴油發(fā)電機組，后來感覺一臺不夠用，又訂購了一臺50千瓦的。“目前，兩臺發(fā)電機組都用了兩年多了，除了偶爾發(fā)生一些小問題外，并沒有發(fā)生大的質(zhì)量問題。性能也好，運行平穩(wěn)，還省油，華全牌機組真的沒話說，質(zhì)量妥妥的”，一提到這兩臺發(fā)電機組，許先生就忍不住豎起大拇指來。