作為一家后起之秀，能在短短8年內實現超常規發展，華全發電機組用堪稱完美的表現證明了自己，贏得了市場的尊重、行業的仰慕。面對激烈的市場競爭，華全人意識到，市場是冷酷的，絕不因為你的柔弱而對你有所眷顧，直面市場，唯一能做的是使自己變得強大，從而形成核心競爭力。因此，從立業之初，華全公司的當家人趙立增先生就為企業確立了“質量領先，服務優先”的戰略思路，堅持誠信經營、客戶至上，從企業實際出發，通過內聯外引，他們掌握了世界最前沿的生產技術、經驗和理念，提出并實施了自己的質量戰略，強調“以質取勝”，堅持用品質換市場，這也正是華全發電機組持續熱銷的秘密吧？至少小編是這樣認為的。
有句話說得非常好，那就是“好品質才有市場，有改善才有進步”。趙立增經常說，“沒有品質是根本不可想象的”。他認為，在這里，品質不僅僅指產品質量，而是用心做好每一件事。于是，他結合企業實際提出了華全品質戰略的三個重點，即“提高產品的質量和信譽”“優化產品結構”和“創用戶信賴的名牌”。這三個重點構成了企業進行品質管理的工作主線。此外，華全還從提高產品設計、生產過程、推廣銷售以及售后服務等方面全面提升品質，努力創建優質品牌。
首先，為保證戰略實施，他們提出了“自上而下、協調一致”的工作方針，采取各種科學有效措施，制定了嚴格、完善而詳細的規章、規范和實施細則，從制度源頭建立起實施品質戰略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進貨檢驗、生產過程、儲存運輸、監測監督、質量追溯和售后服務等六大過程質量控制體系，嚴把六大關口。企業先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發動機廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等發電機知名企業建立了穩定而深入的合作關系，取得其配套經營許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”，保證了華全系列發電機組的質量、性能的穩定性和可靠性，保證了生產技術、設計理念的先進性。2012年，華全公司柴油發電機組產品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中國質量認證中心頒發的《中國節能產品認證證書》和節能認證標志授權；2014年企業通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證，2015年6月，又通過了ISO14001：2004環境管理體系認證。一系列卓有成效的努力，使得華全公司的品質戰略逐步走上規范化、制度化、科學化軌道，獲得了持續進步的發展空間。
美國質量管理大師威廉•戴明博士提出，“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”。這一觀點在華全公司獲得了一致認可。對零部件和配套的采購，無論從質量、標準還是規格要求來講，華全動力在業內都是最為嚴苛的。一直以來，他們堅持不計成本的使用國內外名牌零部件，為了確保產品的品質和整體性能，用偷工減料或以次充好來節約成本，在華全公司是絕對杜絕和禁止的。同時，嚴把對技術引進關口。企業先后引進了多種國內外先進柴油發電機技術，里卡多技術、道依茨技術、斯太爾技術等等。無論什么技術，在生產時都要保障嚴格按照技術規范，確保技術的高端和完善。公司堅決要求一線員工嚴格按照工藝流程操作，并對每一道生產工序都逐一進行檢驗，確保嚴格符合生產技術的規范化要求。公司不定期的對在崗技術人員進行培訓，對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。這樣，一線員工對技術的應用與掌握更加了如指掌。對技術的嚴格要求激發了員工創新的熱情。目前，公司已取得國家實用新型技術專利近30項。這些新專利技術及時用于生產實踐，使得產品生產的技術、質量和效率都得到顯著提高。
創新是企業發展的動力和源泉。在推進創新方面，華全發電機組可謂不遺余力。如經過多年努力探索，他們大膽采用了“網絡營銷”這一新型營銷推廣模式，積極推進5A售后服務體系建設，使得營銷工作呈現出便捷、低碳、高效的特點，為搶占市場先機奠定了基礎。同時，精心打造“華全動力在線工廠”和“云端在線工廠”，采用個性化定制，開啟了透明生產新模式，在業界引發轟動性效應。2016年來，華全動力積極響應“互聯網+”時代要求，下大力氣進行“華全發電機組大數據中心”的建設，目前已經初具規模，為行業的自動化、智能化發展作出了表率。
正是這樣，由于精良設計、精益生產、完善售后、得力推廣以及精準銷售而形成的疊加效應，華全發電機組在激烈的市場中呈現出一種欣欣向榮的態勢。我們也堅信，以即將開幕的中共“十九大”為契機，一個“規范化、集約化、節能化、品牌化”的華全動力在不遠的將來必將更加燦爛奪目、熠熠生輝！
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