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華全動力：強(qiáng)化「四種」意識，提升發(fā)展品質(zhì)

作者：admin 點(diǎn)擊：發(fā)布時(shí)間：2016-02-24 14:52:32

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。著名學(xué)者于丹說：“你與其跟他人斗，不如跟自己斗，想辦法提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。”山東華全動力股份有限公司的老總趙立增先生對此深以為然，他認(rèn)為，華全動力快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之一就在于積極做好了人的工作。在經(jīng)營實(shí)踐中，正是他不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極探索新形勢下員工思想道德建設(shè)的新形式、新方法，從培養(yǎng)員工“四種意識”（忠誠意識、責(zé)任意識、憂患意識和敬業(yè)精神）入手，努力提高員工整體素質(zhì)，才使得企業(yè)的決策執(zhí)行、市場運(yùn)營等活動一個(gè)優(yōu)良的軟環(huán)境，也大大加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

在趙立增總經(jīng)理的大力倡導(dǎo)和努力下，華全公司以“建設(shè)一支高思想素質(zhì)的員工隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，結(jié)合“四種意識”的培養(yǎng)，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，他們在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、誠信、互助的道德風(fēng)尚，深入開展安全生產(chǎn)、形勢分析、低碳生活、環(huán)境保護(hù)等主題教育實(shí)踐活動，通過培訓(xùn)會、報(bào)告會、職工論壇、案例分享、團(tuán)隊(duì)活動等形式，強(qiáng)化員工的憂患意識、責(zé)任意識，提高了員工對企業(yè)忠誠度和敬業(yè)精神，提升員工思想素質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)典范的榜樣作用，通過評先樹優(yōu)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒介對張發(fā)文、周雪、王海濱、宋春龍等先進(jìn)典型進(jìn)行了宣傳、報(bào)道，并通過下發(fā)文件、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等形式，進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)了廣大員工學(xué)榜樣、做先進(jìn)的熱情和積極性。
未雨綢繆，工作前置。每名新員工入職，華全動力總是通過積極而真誠的談心交流、教育培訓(xùn)，讓他盡快融入企業(yè)，適應(yīng)崗位。努力打造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，堅(jiān)持多勞多得、全面考核等，使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴(yán)，增強(qiáng)他們對華全的企業(yè)歸屬感。尊重員工的勞動和勞動成果，通過物質(zhì)、精神雙層激勵(lì)，讓員工有一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自豪感，增強(qiáng)其敬業(yè)精神和責(zé)任意識。不斷通過雙向互動溝通，增強(qiáng)企業(yè)與員工的互相認(rèn)同，明確雙方目標(biāo)的一致性。由于組織與員工目標(biāo)的一致性得以明確，員工的主動忠誠意識大大增強(qiáng)。不僅如此，華全動力還從自身出發(fā)，大力實(shí)施情感管理。他們把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業(yè)精神莊嚴(yán)的鑲嵌于公司的顯眼位置，保證做到身體力行，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)。在用人上，公司堅(jiān)持“唯才是舉”，相信、信任每一名員工，通過“知人善任”來給予員工最大的激勵(lì)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和責(zé)任感空前高漲。值得一提的是，他們實(shí)施的“建立企業(yè)與員工共同的義務(wù)和責(zé)任制”這一嘗試，明確了企業(yè)、員工的共同目標(biāo)，明確了雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，使得企業(yè)與員工形成了一個(gè)利益共同體，取得了積極效果。此外，企業(yè)也不斷在選人用人方面創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
南宋詩人陸游說：“天下之事常成于困約，而敗于奢靡。”雖說當(dāng)前發(fā)展形勢非常良好，華全動力依然著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)和發(fā)展大局，在培養(yǎng)員工憂患意識方面不斷加大工作力度。比如，通過定期開會總結(jié)、進(jìn)行形勢分析、開展拓展訓(xùn)練和專項(xiàng)行動等，以促使員工正確認(rèn)識自己，擺正位置、心態(tài)，或者通過一些小的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，督促員工以飽滿的熱情和積極的行動投身到工作中。

俗話說，“思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向”。由于華全動力的思想道德工作方向?qū)︻^，措施得力，全體員工“四種”意識大大增強(qiáng)，有效推動了企業(yè)的發(fā)展步伐。尤其是在當(dāng)前條件下，更成為企業(yè)直面困難，再接再厲，再創(chuàng)輝煌的強(qiáng)大武器。我們堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越的山東華全動力股份有限公司，不遠(yuǎn)的將來必將更加燦爛，更加輝煌！

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